Ciao Alfisti!
Imam manjši problem. Na Ekonomski fakulteti moram pri predmetu Management izdelati seminarsko nalogo, kateri moram priložiti prilogo, ki mora vsebovati več rešenih nalog. Kot eno izmed teh sem izbral nalogo, kjer moram nekako opredeliti oziroma opisati zgodbo svoje AR 156, 1.6, letnik 1998. Seveda bi mi prav prišli tudi ostali podatki o znamki AR nasplošno, vendar pa morajo biti le te zelo natančni, npr. ne le, da so te avtomobili izdelani v Italiji ampak točno v kateri tovarni ipd. Seveda bi še najraje dobil podatek v kateri tovarni točno je bila izdelana moja Alfa, vendar ne vem kako bi to vseh teh podatkov prišel, na internetu namreč nisem uspel najti čisto nič uporabnega, zato sem se obrnil na vas, saj vem da ste na tem forumu mnogi izmed vas že pravi strokovnjaki kar se tiče Alf in veste praktično vse o njih. Spodaj vam dajem kopirana navodila naloge, ki jo moram izdelati, lepo bi vas prosil za pomoč!
4.) Kontroliranje
b.) Opredelite zgodbo najljubšega produkta (Zapišite, kdo vse je vključen v izdelavo npr. čokolade X ali avta X ali kave X? Kdo so skrbniki procesa? Katere geografske regije so vključene v proizvodnjo? Ne posplošujte, ampak se pozanimajte o točni poti izdelka na embalaži ali spletni strani proizvajalca.
Skrbniki procesa: Sodelavec, ki je odgovoren za ustrezno opredelitev, in/ali izvajanje ter izboljšave procesa. Skrbnik procesa je lahko izvajalec procesa, ali njegov nadrejeni. V
kolikor proces izvaja več sodelavcev je primerno, da je skrbnik procesa odgovorna oseba. Primerno je, da je skrbnik vseh procesov v oddelku vodja oddelka, skrbnik vseh procesov v sektorju je direktor sektorja, skrbnik vseh procesov pa direktor. Skrbnik procesa je lahko hkrati izvajalec procesa, ter hkrati skrbnik dokumenta.
Geografske regije: Pri geografski strukturi ima lahko vsaka regija v državi posebne okuse in potrebe. Vsaka geografska enota vključuje vse funkcije, potrebne za proizvodnjo in trženje proizvodov. Za multinacionalke je v navadi oblikovanje oddelkov po državah ali delih sveta. Prednosti in slabosti geografske strukture: Organizacija se lahko prilagaja specifičnim potrebam regije, zaposleni se identificirajo z regionalnimi cilji bolj kot z nacionalnimi. Bolj kot povezave med regijami je poudarjena horizontalna koordinacija znotraj regije.
Za vse informacije, odgovore in pomoč se vam že vnaprej zelo lepo zahvaljujem!
Lp
Benjamin